为深入贯彻落实“VI目视化管理”的工作要求，充分验证以及巩固三个月以来大家的工作成果，6月28-29日，由新升集团总裁助理肖华带队，集团人力资源总监刘玲、包装事业部副总经理唐世见、恒升包装常务副总廖丹、建园生产副总梁勇等相关领导，督导干事、安环干事等共同参与，对集团、新升科技、恒升包装、四川建园目视化管理提升成果进行全面检查。

检查组一行深入办公大楼、生产现场，对物品陈列、管线排布、安全标识、消防器材等展开检查，与各部门负责人就目前存在不足进行交流总结。

在VI目视化管理前三期培训中，大家深刻意识到，现场管理过程中，最理想的状态就是将生产作业的各种指标要求做到公开化、标准化，充分利用视觉信号显示手段，迅速而准确地传递信息，促进行为规范、行为方式的变化，有效地组织生产。

下一步，集团各事业部将加大自检力度，完成整改，做到不留死角、不留盲区、不留隐患，从严从细从实整治到位，持续推动、确保VI目视化管理落地实施。