据悉，自3月20日，新升集团启动“6S 及目视化管理”项目，邀请健峰企管集团资深顾问江炳宏老师驻场培训指导。截至目前，集团相关工作取得预期成效，并印发《新升集团6S及目视化管理标准书》作为规范性指导文件，推动下一步公司内自主管理提升。

新升集团董事长兼总裁邓建彬先生在会上致辞，首先，他肯定了大家在本项目执行中取得的成绩和进步。同时，他也指出，此次目视化管理培训是集团在“精益管理”上迈出的重要一步，对提升企业管理水平和企业品牌形象有着重大意义。大家要把“品牌力”转化为“生产力”，共同努力，为公司发展创造更大价值！未来日常经营管理中，要对6S及目视化管理，常抓不懈，狠抓落实和保持。

成果汇报

随后，总干事及干事局主要成员分别对项目期间工作成果，进行总结汇报。

荣誉表彰

在推行6S及目视化管理规范的过程，集团涌现出一批能从大局出发、起好模范带头作用的优秀人才，经内部评审，设立“先进个人奖”、“先进团队奖”等奖项，为项目期间表现出色的员工和团队颁发荣誉。

▲集团及事业部高管为“先进个人”颁奖

▲集团及事业部高管为“先进团队”颁奖

项目期间，集团快速响应顾问老师要求，高度配合开展整改提升工作，以积极态度赢得顾问老师的赞誉，健峰成都大区经理李慧群女士为项目工作组颁发“贡献奖”。

在6S及目视化管理活动开展中，健峰企管集团的顾问老师给予了我们专业耐心的全面辅导，董事长兼总裁邓建彬先生为江老师颁发“德艺双馨奖”。

大会最后，6S目视化管理项目负责人、集团总裁助理肖华女士作项目总结发言，她讲到，项目培训虽然告一段落，但这是团队内化成果、独立进行内部6S精细化管理的开始。通过这次培训，我们积累了一定的实践经验，应以此为基础，把6S做精做细，不断提升我们的质量和产量，持续向客户提供更优质的产品和服务。

在掌声中，本次大会圆满结束。一切过往，皆为序章，站在新的起点，集团将继续做好“精益管理”，坚持“有效益的发展才是硬道理”，同心协力，探索企业未来新格局。